Menu
Sluiten
  • Home
  • Product
  • stoppen met leidinggeven naar autonome en authentieke arbeidsrelaties
Bekijk

Stoppen Met Leidinggeven Naar Autonome En Authentieke Arbeidsrelaties

Watze Hepkema
ISBN/EAN
9789024417797
Druk
1

Veel leidinggevenden proberen hun medewerkers te motiveren, mee te krijgen, te coachen en te ontwikkelen. Dat heeft echter vaak een averechtse uitwerking.<br>Het zijn vormen van betutteling, die leiden tot disfunctionele interactiepatronen tussen de leidinggevende en de medewerker. Uit de vele praktijkvoorbeelden in het boek blijkt dat medewerkers hierdoor onbedoeld geïnfantiliseerd en gedemotiveerd worden. Beschouw de relatie tussen een leidinggevende en een medewerker liever als een gewone samenwerkingsrelatie: heb aandacht voor elkaars wensen, stuur op afspraken en wees authentiek in het contact. Meer is eigenlijk niet nodig voor de autonomie en de motivatie van de medewerker.<br>Deze visie van Watze Hepkema sluit aan bij de huidige netwerkmaatschappij. Die immers autonome medewerkers en horizontale verhoudingen vraagt.<br>Het boek biedt een verfrissende en bevrijdende kijk op de praktijk van het leidinggeven en is de moeite waard voor zowel de beginnende als de ervaren leidinggevende.<br>Watze Hepkema (1957) studeerde psychologie en organisatiekunde. Sinds 1994 is hij partner bij Bosman & Vos. een organisatie adviesbureau. Hij heeft veel ervaring op het gebied van leiderschapsontwikkeling als coach, trainer, (interim-) manager HRM en adviseur.

Uitverkocht


Stoppen met leidinggeven naar autonome en authentieke arbeidsrelaties

Hepkema, W.
ISBN/EAN
9789024401826
Druk
3

Veel organisaties streven ernaar de bestaande hiërarchie en afhankelijkheid van medewerkers te doorbreken. Het werk laat zich niet meer van bovenaf besturen. Eigen verantwoordelijkheid en initiatief zijn noodzakelijk om klanten op maat te bedienen. Maar de praktijk is weerbarstig. Leidinggevenden blijven proberen om hun medewerkers te motiveren, te coachen en te ontwikkelen. En juist dat leidt onbedoeld tot betutteling, afhankelijkheid en demotivatie. Dit boek legt de disfunctionele interactiepatronen tussen leidinggevenden en medewerkers bloot. Het gaat in op de onderliggende defensiemechanismen, de neiging van leidinggevenden om te vleien, te vechten of te vluchten. Aan de hand van vele praktische voorbeelden wordt getoond hoe leidinggevenden en medewerkers ook op een gelijkwaardige, zakelijke en verbindende manier met elkaar kunnen samenwerken. En hoe binnen de hele organisatie hiërarchie en bureaucratie ontmanteld kunnen worden. In deze herziene editie is de visie op leiderschap verbreed met een visie op de besturing van een organisatie en een visie op het leidinggeven aan teams. Het boek biedt een verfrissende en bevrijdende kijk op de praktijk van het leidinggeven en is de moeite waard voor zowel de beginnende als de ervaren leidinggevende. Watze Hepkema studeerde psychologie en organisatiekunde. Hij is partner bij organisatieadviesbureau Bosman & Vos. Hij heeft ruime (internationale) ervaring als trainer, adviseur en HR-manager op het gebied van leiderschapsontwikkeling Over de eerste editie 'Wat zijn zorgvuldig opgebouwde betoog vooral interessant maakt, is dat hij met oog voor de Nederlandse verhoudingen zonder veel bombarie de weg wijst naar gelijkwaardige relaties tussen autonome medewerkers en faciliterende managers.' Management Scope

Nieuw

€26,50
Vandaag besteld, 27-10 bezorgd

Retourneren binnen 14 dagen

Ook artikelen met korting

Veiligheid eerst

Privacy staat voorop

Gratis verzending

Alles snel en gratis thuisbezorgd

Winkelwagen
Sluiten
Naar kassa
0 product(en) - €0,00